Карьерная лестница |психолог

«Почему советы “увольняйся” — инфантильны» Меня иногда поражают советы интернет-коучей. — увольняйтесь, — не терпите токсичность, — уходите из абьюза, — выбирайте себя. Звучит красиво. Но есть одна проблема: реальная жизнь. Потому что у человека могут быть: — ипотека, — стаж, — пенсия, — возраст, — страх остаться без работы, — и 3 года до нормального выхода из системы. И тогда вопрос уже не: «как красиво хлопнуть дверью». А: 👉 как пройти сложный участок и не разрушить себе психику. Это взрослый уровень мышления. Потому что зрелость — это не всегда про борьбу. Иногда зрелость — это: — перестать доказывать, — перестать воевать, — перестать ждать справедливости, — и начать мыслить стратегически. Большинство людей ломаются не от самой работы. Они ломаются от внутренней войны. От идеи: — «я должна доказать», — «я не позволю так с собой», — «она обязана признать, что я права». Но системе вообще всё равно, правы вы или нет. Особенно в жёстких иерархиях. Там выигрывает не самый сильный. А самый политически грамотный. Иногда три года спокойствия стоят дороже, чем красивая эмоциональная победа. 🦉

— Мы же одна команда. — Я на вас рассчитывал. — Вы же руководитель. — Все справляются, кроме вас. Знакомо? На работе манипуляция редко выглядит как открытое давление. Гораздо чаще вам просто незаметно подсовывают другой вопрос. Вы спрашиваете: какие задачи приоритетнее? А вам отвечают: что-то у вас в последнее время не хватает вовлечённости. Вы говорите: у меня нет ресурса на ещё один проект. А слышите: я думал, вы хотите расти. И вот вы уже не обсуждаете сроки, деньги и полномочия. Вы доказываете, что вы хороший сотрудник. Написала большую статью о том, как распознавать манипуляции на работе и не втягиваться в игру «оправдайся, докажи, заслужи». И главное — как отвечать без хамства, войны и красивых фраз из серии «ваша манипуляция на мне не работает». Потому что самая сильная контрманипуляция обычно звучит очень скучно: Давайте вернёмся к договорённостям. 👉 Ссылка на статью

«Я знаю, где некоторые из них. Они приходят ко мне». Увидела сегодня в Клубе директоров вопрос: Куда исчезают менеджеры 55–60+? В 35 они руководят подразделениями. В 45 становятся топами. В 52 у них огромный опыт, связи, понимание бизнеса. А потом — как будто испаряются. И я поймала себя на мысли: а я как раз регулярно встречаю этих людей. Только встречаю уже не на красивой восходящей карьерной лестнице. Они приходят ко мне в совершенно других точках. Один в 47 впервые за двадцать лет выходит на рынок — и обнаруживает, что фраза у меня огромный управленческий опыт почему-то больше не открывает двери. Другой в 49 всё ещё работает в компании, но последние несколько лет его постепенно отодвигают от решений. Должность осталась. Реального влияния всё меньше. Третья в 51 понимает, что давно переросла свою функцию, но переходить на аналогичную должность в другую компанию уже не хочет. А что можно хотеть вместо этого — пока непонятно. Четвёртый после смены собственника внезапно становится слишком дорогим, слишком самостоятельным и слишком хорошо помнящим, как всё было устроено до прихода новой команды. А кто-то сам говорит: — Елена, я больше не хочу опять доказывать какому-нибудь малолетнему собственнику, что умею работать. И вот тут, мне кажется, находится часть ответа. Люди 55+ не исчезают. Исчезает линейная модель их карьеры. До определённого возраста рынок предлагает довольно понятный маршрут: специалист → руководитель → директор → топ. А потом возникает странная территория, для которой у нас до сих пор почти нет нормального языка. Человек уже слишком опытный для роли крепкого исполнителя. Но далеко не каждой компании нужен топ такого уровня. Ему дорого платить. Им сложнее управлять. Он слишком хорошо видит слабые решения. Не всегда готов играть в корпоративные игры. И главное — часто уже сам не хочет повторять карьеру предыдущих двадцати лет. Но альтернатива выглядит туманно. Советник? Проектный руководитель? Независимый эксперт? Член совета директоров? Interim-менеджер? Партнёр? Собственная практика? Работа на несколько компаний? В российской корпоративной культуре эта вторая половина профессиональной жизни пока устроена значительно хуже первой. Мы прекрасно умеем выращивать людей вверх. Но почти не умеем отвечать на вопрос: что делать с сильным профессионалом, которому 50+, у которого ещё десять-пятнадцать лет активной работы впереди, но который уже не хочет и не должен начинать очередной забег за следующей должностью? И вот таких людей я действительно вижу. Причём довольно часто. Они не лежат на специальной печке для бывших директоров. 🙂 Они находятся в переходе. Иногда очень болезненном. Потому что приходится впервые отделить: мою профессиональную ценность — от моей должности. И, возможно, именно это одна из самых интересных карьерных задач после 50. Не как любой ценой остаться топом. А: как превратить тридцать лет опыта в следующие десять лет профессиональной жизни, не начиная карьеру заново и не соглашаясь на роль человека, которого уже списали. Особенно интересно услышать тех, кому сейчас 50+. Где вы? Что с вами произошло после пятидесяти? Остались в корпоративном управлении, ушли в свой бизнес, консультирование, проекты — или пока тоже пытаетесь понять, куда девать весь накопленный опыт? ссылка на пост

Пост без текстового описания.